jueves, 24 de marzo de 2011

PEPSICO Desarrolla primera botella verde..


PepsiCo, anunció que ha desarrollado la primera botella de plástico PET hecha totalmente de origen vegetal, recursos totalmente renovables, permitiéndole a la compañía fabricar un envase con una huella de carbono reducida significativamente.
La botella "verde" de PepsiCo es 100% reciclable. Está hecha de materias primas de origen biológico, incluyendo hierbas, corteza de pino y hojas de maíz. En el futuro, la compañía espera ampliar las fuentes renovables utilizadas para crear la botella "verde" e incluir cáscaras de naranja, cáscara de papa, cáscaras y otros subproductos agrícolas de su negocio de alimentos.

"Esta innovación es un gran avance para el desarrollo transformacional PepsiCo y la industria de bebidas, y un resultado directo de nuestro compromiso con la investigación y el desarrollo", dijo Indra Nooyi, Presidente y Directora de la junta Directiva de PepsiCo, en un comunicado.

C
ombinando los procesos biológicos y químicos, PepsiCo ha identificado métodos para crear una estructura molecular que es idéntica al PET a base de petróleo, que resulta en una botella que se ve, se siente y protege su producto de forma idéntica a los actuales envases de bebidas de PET. PepsiCo lanzará la prueba piloto de la nueva botella en el 2012.
Fuente: Industriaalimenticia

Bill Gates Incremento su Participacion en Femsa


En marzo de 2011, el millonario y fundador de Microsoft, Bill Gates incrementó su participación a 29.9% en la embotelladora mexicana Coca-Cola Femsa (KOF), según documentos entregados a la Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC por sus siglas en inglés).
Las acciones de la serie “L”, que se negocian entre el público inversionista, representa alrededor del 14.7% del capital social de la compañía, lo que daría a Gates una participación de 4.39% en el capital total de la empresa, según cálculos de Reuters.
KOF es una sociedad entre la mexicana Fomento Económico Mexicano (FEMSA), que tiene 53.7%, y Coca-Cola Company, posee otro 31.6% del capital social de la embotelladora.

México es de los países que consume más refrescos y uno de los primeros en agua embotellada en el mundo. Los dos principales productos de la FEMSA.

miércoles, 23 de marzo de 2011

Heinz adquiere 80% de Quero

J. H. Heinz anunció la semana pasada que ha acordado adquirir un 80% de participación en Coniexpress SA Industrias Alimenticias, un procesador líder de Brasil de la marca Quero de salsas a base de tomate, pasta de tomate, condimentos, salsa de tomate, y verduras. La adquisición del negocio de Quero, que tiene ventas anuales de aproximadamente US$ 325 millones, acelera el crecimiento de Heinz en América Latina y le brinda a la compañía su primera inversión importante en Brasil.

"Brasil ha estado en nuestra lista de prioridades durante algún tiempo, ya que genera alrededor del 45% del Producto Interno Bruto de América Latina y es una de las economías de mayor crecimiento en el mundo. Es un mercado con un crecimiento económico atractivo, un gran número de consumidores de clase media y con un fuerte potencial de crecimiento".

Heinz también reportó fuertes resultados en el tercer trimestre con un crecimiento del 1.5% en las ventas, un aumento del 20% de los ingresos netos totales de la empresa. Las ventas en el sector orgánico ha crecido más de 14% en los mercados emergentes, encabezados por China, India, Indonesia y Rusia, así como un crecimiento orgánico del 3.8% en sus principales 15 marcas en Norte America.
Adquisición de Brasil
"Con la capacidad global de Heinz, la marca Quero es un ajuste natural y nos da una plataforma de crecimiento escalable en Brasil, un mercado emergente clave con cerca de 200 millones de consumidores y una economía en crecimiento", dijo William R. Johnson director general y presidente de Heinz. "Esta transacción es otro paso significativo en nuestra estrategia de mercados emergentes. Con Quero, Heinz estará posicionada en los principales mercados emergentes de Brasil, Rusia, India y China, así como Indonesia. Esperamos que el negocio de Quero doble aproximadamente las ventas de Heinz en América Latina el próximo año".

La marca Quero ocupa la primera y segunda posición en numerosas categorías a base de tomate en Brasil y es líder en vegetales. La adquisición incluye una fábrica moderna, que está situada en Nerópolis y un nuevo centro de distribución totalmente automatizado. Quero tiene aproximadamente 1.800 empleados. Los términos de la transacción no fueron revelados. Heinz espera cerrar la transacción en los próximos meses.

Quero ya es un líder en tiendas pequeñas e independientes y establecimientos en todo el país y Heinz espera crecer aprovechando su experiencia en grandes supermercados y establecimientos comerciales.
Fuente: industriaalimenticia

lunes, 7 de marzo de 2011

Honest Tea se une a la familia Coca-Cola

Honest Tea y The Coca-Cola Co. anunciarón hoy que Coca-Cola ha ejercido su opción para adquirir la porción restante de Honest Tea. El movimiento se completa una transacción que se inició hace tres años cuando Coca-Cola, dirigida por el aventurarse con Marcas emergentes (VEB) unidad de Coca-Cola North America, compró una participación minoritaria en la empresa. Los términos financieros de la transacción no fueron revelados.
Honest Tea, una importante compañía de té orgánico en botella, se seguirá con sede en Bethesda, Maryland Se mantendrán las operaciones como una empresa independiente bajo las actuales Presidente, Co-fundador y TeaEO Seth Goldman, su equipo de gestión actual.

"Cuando hicimos la inversión en Honest Tea, lo hicimos porque vimos que había un gran potencial para ser una marca importante del futuro", dijo Deryck van Rensburg, presidente de VEB y gerente general, en un comunicado. "Tres años después , la marca verdaderamente refleja que la demanda de los consumidores es hoy, y estamos muy contentos de estar a punto de crecimiento todavía más. Más allá del crecimiento, que tiene el punto de vista único de una entidad participada de las minorías y viendo Honest Tea ha ayudado a nuestra compañía de muchas otras maneras, de fomento de la Coca-Cola para obtener la certificación orgánica en tres de nuestras instalaciones, para establecer un estado de la preparación del té de arte y sistema de filtración en una planta de embotellado. Además, nos ha permitido participar con Honestidad en una serie de iniciativas de sostenibilidad en el reciclaje. Todos estos esfuerzos reflejan por VEB ha optado por invertir en emprendedores como el equipo de honesto - que proporcionan una fuente de ideas innovadoras y la energía que mejorar nuestros propios esfuerzos ".
Fuente : http://www.bevindustry.com

Operaciones: La mejora de fabricación, automatización de procesos

Hacer más con menos es una de las metas al automatizar la fabricación de bebidas. Aunque muchos pasos están involucrados, de la bebida de mezcla y mezcla ayudar a equipo y tecnología de facilitar los cambios y puede obtener más productos al mercado más rápido con procesos más eficientes, sin importar la complejidad de la fórmula.

Los fabricantes de equipos y la tecnología que permite la automatización de procesos tales como Aditivo Inc., Manchester, NH, y Techniblend Inc., Delafield, Wisconsin, siguen adaptando los sistemas de planta como resultado de la constante evolución de las necesidades de formulación.

"Los fabricantes han introducido varios nuevos edulcorantes y traen de vuelta la sacarosa, que se suma la necesidad de equipo adicional y los sistemas a los embotelladores", dice Derek Deubel, vicepresidente de Techniblend Inc. La compañía presentó Clean in Place (CIP) On-Demand para que el proceso de la mezcla funciona más suave con menos residuos, según la compañía.

Pero a medida que el mercado soporta los cambios de gusto y sabor combinaciones, mezclando los ingredientes se ha convertido en una tarea cada vez más un reto.

"Fórmulas de hoy requieren más sólidos y menos agua para hacer los lotes," dice Rick Earley, gerente de mercado de bebidas en Admix Inc. "Es un desafío muy real para disolver todo el polvo en la cantidad limitada de agua en las fórmulas."

las tendencias de bebidas, tales como porcentajes de incremento de las fórmulas de los ingredientes en polvo y una mayor velocidad de producción afectan a la tecnología de mezcla. Flexibilidad para producir todos los productos con los requisitos mínimos de cambio es la clave para reducir el tiempo de proceso por lotes, Earley dice. Mediante la realización de ensayos en la planta con el equipo Aditivo, los procesadores han dado cuenta de la reducción de lotes tiempo de dos a seis horas hasta 20 a 40 minutos en los ensayos en la planta, Earley dice.

Fastfeed es Aditivo de patines Monobloc para la inducción de polvo en línea y la dispersión. Se utiliza una bomba de aspiración de polvo y la tecnología de mezcla de alta cizalladura incorporar y empapar bien polvos difíciles. DynaShear en el mezclador de línea de mecánica reduce el número de pasos necesarios para combinar los ingredientes, ya que pre-mezcla los ingredientes en la etapa axial y refina la mezcla en el radial, de alto flujo del rotor fase de descarga, según la compañía.

ganancias Admix valiosa información de sus clientes mediante la realización de auditorías en la planta de procesos y equipos de ensayos para mejorar el rendimiento y hacer que sus mezcladores en línea más fácil de usar, Earley dice. Al mismo tiempo, la compañía continúa trabajando en los avances equipos para satisfacer las demandas de los clientes para la automatización, la reducción del tiempo de limpieza y una mayor capacidad.

"En este momento tenemos un modelo que es el doble de la capacidad de la unidad inicial que puso en marcha", añade Earley.

Requisitos especializados de fusión también impulsar el desarrollo Aditivo de negocios. La tecnología convencional de mezcla no puede resolver las necesidades del negocio de vista económico o desde una perspectiva de calidad, aumentar las concentraciones de polvo. Después de haber más polvo en menos de agua es un problema para los procesadores equipados para mojar, se dispersan, se disuelven y hidratar la entrada de polvo en las bebidas energéticas y nutracéuticos, Earley dice.

"Potenciadores de viscosidad Históricamente difíciles como xantano, pectina, goma guar, CMC puede ser inducido, húmedo, dispersos en un tanque de lote final en un solo paso de 20 a 60 libras por minuto, sin ojos de pescado, grumos, aglomerados con tecnología Fastfeed" , dice.

En algunos casos, cuando un procesador tiene la capacidad para disolver polvos complicado, un sistema de transferencia de polvo no puede estar en su lugar de forma segura y eficiente obtener todos los polvos a la mezcladora.

"El polvo de la inducción y la unidad de transporte (PIC) es una manera simple y confiable para obtener polvos y líquidos en un tanque de la mezcla de altura, pero desde la seguridad del nivel del suelo," dice Earley. La ventaja de la premezcla en polvo durante el proceso de inducción y humectantes disminuye la mezcla necesaria para finalizar el proceso en el depósito de destino, todo se hace desde la seguridad de nivel del suelo, añade.

Los clientes pueden probar los equipos Aditivo y la tecnología al visitar su laboratorio en Manchester. Los visitantes al laboratorio puede poner mezcladores de la compañía para la prueba de productos y expertos Admix califican la mejor tecnología de mezcla sobre la base de fórmulas de bebidas individuales. Lo que se hace en el laboratorio se puede escalar a cualquier proceso de producción, Earley dice.

Aunque la mezcla de una multitud de ingredientes requiere equipo especializado y la tecnología, el proceso de fusión formulaciones de bebidas cambiar también tiene que ser eficiente de la energía para ayudar a los costes de las empresas de control y de los residuos, los proveedores dicen.

Techniblend Inc. hace licuadoras que no sólo ayudan a los fabricantes con los cambios y la producción de tiradas más cortas, pero son más eficientes. Su jarabe de dos fases anteriores y mezcladores de agua han integrado la desgasificación, la mezcla y carbonatación en línea.

Y si bien la participación del operador en la mayoría de las instalaciones sigue siendo necesario, Deubel Techniblend dice que la automatización en las instalaciones del sistema más reciente hace que la dependencia del operador una característica del pasado. La instalación más reciente Techniblend en Orlando, Florida, permite el control de cambio en función de la carga .

"Los operadores pueden seleccionar un sabor y, a continuación del CIP, a continuación, otro sabor, seguido de un PIC, y los cambios en el sistema de forma automática, repetida y rápidamente", dice Deubel.

Introducción de mejoras a la velocidad de cambio en los sistemas CIP ha sido un foco reciente de Techniblend ya que los sistemas convencionales usan demasiada agua y energía, y la limpieza no es tan efectiva, dice. El sistema CIP On-Demand se puso en marcha para reducir el tiempo gastado en tales procesos ineficientes.

"Dado que nuestros clientes tienen que paso con más frecuencia y en que continuará funcionando más sabores más diversos ingredientes y edulcorantes ... las direcciones CIP bajo demanda tanto la eficacia del CIP y los tiempos del CIP," Deubel dice.

Además del ahorro de tiempo y flexibilidad, con un sistema CIP integrado en la licuadora puede acortar el circuito de tal modo que disminuye el agua, el calor químico y el uso de energía para el agua caliente ciclos CIP, porque todo se encuentra en la misma unidad, añade.
El nuevo sistema combinado, disponible en la mayoría de los últimos Techniblend los mezcladores serie TB-200, también reduce los puntos calientes y fríos durante el paso químicos.

El control deficiente proceso puede conducir a demasiado uso de químicos que se añade a la mezcla en un sistema convencional de CIP, Deubel dice.

Fuente: http://www.bevindustry.com

Jamie Popp
March 7, 2011

miércoles, 23 de febrero de 2011

HELADOS BON, VENDE 70% DE SUS ACCIONES

En la RD, donde la energía eléctrica es irregular y costosa, y donde el suministro de frutas y otros ingredientes es impredecible, fabricar y comercializar helados es una labor titánica, apta sólo para individuos persistentes, con vocación de enfrentar obstáculos.
Y muchos obstáculos afectaron a los Helados Bon durante sus casi 40 años de existencia, haciendo pensar a veces que su final estaba cerca.
Fundada por Alfonso Moreno, peculiar combinación de político honesto, humanista y empresario, fue continuada por sus hijos, sobrepasando el primer cambio generacional que muchas empresas familiares no logran superar. La venta del 73.11% de sus acciones a la empresa Meals de Colombia, por 38.7 millones de dólares, sigue el camino de otras compañías dominicanas, que han pasado a manos de consorcios extranjeros.
El momento de la venta es muy propicio para Helados Bon, cuyo control del mercado nacional es casi absoluto, gracias a su inteligente sistema de franquicias y a la desaparición de varios competidores, como los helados Nestlé.
Meals, originalmente llamada Mercadeo de Alimentos de Colombia, surgió como un pequeño negocio de venta de helados con dos congeladores, abierto en 1955 en Bogotá por un norteamericano llamado Horace Day. En 1964, la empresa pasó a fabricar helados a escala industrial bajo la razón social Tropicrem Ltda., la cual se convirtió en Meals, S.A. en 1984.
Su principal producto actual es Crem Helado, resultante de un acuerdo con Unilever Andina en el 2001, que le permitió comercializar los helados La Fuente, cuyo nombre fue cambiado después. 
Aparte de los helados, Meals fabrica mermeladas, los yogures Yoplait y los jugos naturales Country Hill.
Cuando en 1962 lidiaba junto a Josefina en la campaña electoral, Don Alfonso nunca pensó que 10 años después fundaría una empresa que, después de otros 39 años, valdría lo que ahora vale.
gvolmar@diariolibre.com

jueves, 17 de febrero de 2011

Air Liquide construirá planta para AHMSA

CIUDAD DE MÉXICO (Notimex) — Altos Hornos de México (AHMSA) suscribió un acuerdo de inversión con la empresa Air Liquide, por el cual ésta última invertirá más de 100 millones de dólares para construir y operar una unidad de producción cercana a las plantas de AHMSA. La nueva planta se construirá en las inmediaciones de las instalaciones siderúrgicas de AHMSA. (Foto: Photos to Go) La nueva planta se construirá en las inmediaciones de las instalaciones siderúrgicas de AHMSA. 


La mayor siderúrgica de México, precisó que este convenio tiene como propósito satisfacer la mayor demanda de gases industriales que generará la plena operación de las nuevas unidades comprendidas en el Proyecto Fénix, destinado a maximizar la capacidad productiva de la siderúrgica y a generar nuevos productos de acero que en la actualidad el país importa).
La empresa detalló que la inversión de Air Liquide México se destinará a la construcción y operación de una nueva unidad de producción de gases industriales en inmediaciones de las plantas siderúrgicas de AHMSA, en Monclava, Coahuila.
El director general de Altos Hornos de México, Luis Zamudio Miechielsen, comentó que "la nueva planta de gases asegura abasto suficiente para la empresa y abre perspectivas para toda la cadena industrial que generan las siderúrgicas y minas".
via: www.cnnexpansion.co

lunes, 7 de febrero de 2011

El Noble, con Marca Argentina, hacia el mundo

El Noble, Sabores Nuestros, firmó el Convenio Marca País que lo convierte en embajador de                   alimentos argentinos en el mundo. El acto se desarrolló esta tarde con la presencia del Ministro de Turismo de la Nación, Enrique Meyer; Gabo Nazar, accionista mayoritario del grupo empresario que adquirió este año la compañía y Mariano Castagnaro, Director General de El Noble.


La firma del convenio se realizó en el marco del desembarco internacional de El Noble que se inició con la apertura del primer local en Uruguay, y que durante el 2011 proyecta seguir aumentando su presencia a través de su llegada a China, Chile y España.
“Con Cardón, nos convertimos en la primera empresa privada en firmar el acuerdo de Marca País y tenemos el gran orgullo de llevar nuestra bandera al mundo. Hoy damos este gran paso con El Noble, para cumplir con el compromiso de difundir los valores de nuestro país, porque estamos convencidos de que desde nuestro lugar podemos contribuir en la construcción de los valores nacionales”, señaló Gabo Nazar (Foto, a la derecha), presidente del grupo Cardón, accionista mayoritario de El Noble.
Por su parte, Mariano Castagnaro, Director General de la compañía gastronómica expresó su interés de seguir fomentando este tipo de iniciativas que permitan posicionar a Argentina en el mundo. “Para El Noble es una gran responsabilidad llevar el sello de Marca País. Estamos creciendo fuertemente en el exterior y sabemos que además de llevar un excelente producto, estamos exportando valor agregado al mundo, lo cual es muy bueno para el empleo en nuestro pais”, expresó el ejecutivo.
Finalmente, el ministro de Turismo, Enrique Meyer (Foto), cerró el encuentro manifestando su satisfacción por el crecimiento de la Marca País. “Nos llena de orgullo que empresas como El Noble se sumen a esta estrategia, transmitiendo a través de todos los sentidos las maravillas de Argentina”.
Además agregó que en 2010, Argentina escaló 10 posiciones en el ranking de Marca País del mundo.
De este modo, El Noble se convierte en representante de la gastronomía típica de Argentina, difundiendo los valores nacionales que encierra cada uno de sus productos. Marca País permite identificar a los productos argentinos en el mundo, comunicando la identidad nacional y potenciando la imagen del país.

Acerca de El Noble

El Noble, Sabores Nuestros, es la cadena nacional de franquicias gastronómicas líder en elaboración y comercialización de empanadas, que desde el 2009 forma parte de un grupo de accionistas, de los que el Grupo Cardón es socio mayoritario. La planta industrial de la compañía es la única habilitada por la Unión Europea para exportar productos supercongelados, convirtiendo a El Noble en embajador de la Marca País en el mundo.
En Argentina los productos se comercializan a través de la red de franquicias de El Noble, que supera los 50 puntos de venta en distintas ciudades del país. La franquicia de El Noble se basa en una propuesta simple, formulada para que el negocio sea sustentable en el tiempo, tanto por su rentabilidad como por su constante innovación en productos. Con la calidad de sus productos, sus sabores y la excelencia de sus procesos, El Noble busca llegar a los clientes más exigentes, en todos los rincones del planeta.
Fuente: elnoble.com.ar/index/prensa

lunes, 31 de enero de 2011

Conferencia IIAR

Conferencia 2011 IIAR de la Industrial de Refrigeración y Exposición de Equipo Pesado


Visite el mayor mercado de refrigeración industrial en Orlando, Florida, del 27 al 30 marzo 2011.

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Arca y Contal se fusionan .

La embotelladora Arca (ARCA), una de las embotelladoras distribuidor y vendedor más importantes de bebidas de Coca-Cola Company, con sede en México, ha firmado un acuerdo de venta con el Grupo Continental, un grupo de embotelladoras de Coca-Cola con base también en México, tendrá un cambio importante de operaciones al unir las  compañías en una sola entidad.

La compañía cambiará de nombre a Arca Continental y se estiman ventas de 1.2 billones de cajas unidad. El cierre final de la transacción se espera que tenga lugar durante el segundo trimestre de 2011.
Arca, con sede en Monterrey, Nuevo León, se creó en 2001 mediante la fusión de tres de los grupos embotelladores más antiguos de México, por lo que la convirtió en la segunda embotelladora más grande de América Latina.

La compañía presta servicios en la región norte de México, así como Ecuador y Argentina. Además Arca produce y distribuye las botanas de marca Bokados. El grupo Continental con sede en Tampico, Tamaulipas, es la 13 ª más grande embotelladora de Coca-Cola en el mundo. La compañía inició sus operaciones en 1964 y ahora sirve a más de 14,5% del territorio mexicano, incluyendo Coahuila, Durango, Zacatecas, Aguascalientes, San Luis Potosí, Jalisco y Colima.
Fuente: http://www.industriaalimenticia.com

viernes, 14 de enero de 2011

Embotellador del Año: Bebidas Weinstein

embotellador de Washington mantiene el dominio del mercado a través de la diversificación

Industria embotelladora de bebidas del Año, Weinstein Co. bebidas, Wenatchee, Washington, ha seguido dominando el mercado se ha mantenido desde que la franquicia de Pepsi fue fundada en 1937.  La empresa familiar distribuye Pepsi, Dr. Pepper Snapple Group y bebidas Monster Energy a través de un territorio rural con muchos minoristas independientes. Weinstein bebidas en relación con los clientes ha ayudado a la compañía alcanzar una cuota de mercado entre dos tercios y tres cuartas partes de su territorio, dice Pat Weinstein, dueño y director ejecutivo de la empresa.
Weinstein servicios de bebidas de un territorio situado a 150 kilómetros al este de Seattle, que es aproximadamente del tamaño de Massachusetts, Connecticut y Rhode Island, dice Weinstein. La compañía opera tres sucursales en Wenatchee, Omak y el Lago Moisés para servir a la población del territorio de 250.000.. Cada uno de los tres poderes tiene su propia demografía: Wenatchee es la "gran ciudad" en el territorio, Omak es "occidental" con una considerable población de nativos americanos y Moses Lake tiene una población hispana dominante, dice Jeff Bryant, director de ventas y marketing para Bebidas Weinstein.

A pesar de las diferencias, Weinstein bebidas opera con un mantra, dice el ex empleado de Ivan Jenkins, quien es actualmente miembro del directorio de la compañía de los directores y un consultor para la empresa.
La filosofía que hemos tenido en Weinstein [bebida] para muchos, muchos años es que vamos a ser el proveedor No. 1 y proveedor de llamadas en cada tienda individual, y vamos a hacer lo que tenemos que hacer para esa cuenta específica ", dice Jenkins.  "Ya sea una cadena, almacén independiente o conveniencia, somos su socio N º 1 - ¿qué es lo que tenemos que hacer que tenga éxito?"

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Jennifer Zegler
Jennifer Zegler is the Managing Editor of Beverage Industry magazine. Jennifer Zegler es el Jefe de Redacción de la revista de la industria de bebidas.  

Obama firma nueva ley de Seguridad alimentaria

WASHINGTON (AP) - El presidente Barack Obama tendrá la oportunidad de disipar los temores del público sobre la seguridad de sus alimentos, el martes, al firmar una ley de reorganización del sistema de seguridad alimentaria por un valor de 1.400 millones de dólares.
De esa manera, le dará a Washington un nuevo poder para intensificar las inspecciones a las instalaciones de procesamiento de alimentos y a obligar a las empresas a que retiren sus productos defectuosos.
Cuando algunos productos de mantequilla de maní infectados con salmonella enfermaron a centenares de personas en un reciente episodio de susto en Estados Unidos, Obama dijo que los consumidores deberían tener confianza en que su gobierno dará protección para que los niños puedan comer con la seguridad de que lo alimentos son saludables y entre ellos incluyó a su hija Sasha.
"Eso es lo que Sasha come en el almuerzo probablemente tres veces por semana", comentó Obama por esos días. "Y deseo no tener que preocuparme si se va a enfermar como consecuencia de lo que come en el almuerzo", agregó.
El Congreso aprobó el proyecto de ley el año pasado en respuesta a varios brotes de intoxicaciones de E. coli y salmonella en el maní, huevos y otros en años recientes. Se trata de la primera importante reorganización del sistema de seguridad alimentaria en Estados Unidos desde la década de 1930.
"Llevará nuestro sistema de seguridad alimentaria hacia el siglo XXI, mejorará la salud, señalando que ayudará a los estadounidenses a sentir mayor confianza cuando se sienten a la mesa de que no terminarán en el hospital", destacó la secretaria de Salud y Servicios Humanos, Kathleen Sebelius, en declaraciones el lunes durante una conferencia de prensa.
La medida le concede a la Agencia de Alimentos y Drogas una nueva autoridad, pero el dinero que requiere para cumplir con la ley no está garantizado.
Algunos legisladores conservadores han expresado preocupación por el costo quinquenal en momentos en que se desea recortar el gasto federal en Washington. Los simpatizantes de la medida dicen que tratarán de presionar al Congreso a fin de obtener el financiamiento total.

jueves, 13 de enero de 2011

DuPont compra Danisco por $ 6.3 mil millones

La combinación crearía un líder mundial en Biotecnología Industrial.

WILMINGTON, Del., 09 de enero 2011 DuPont ha llegado a un acuerdo definitivo para la adquisición de Danisco, compañía global de ingredientes
alimentos especiales, por US $ 5,8 mil millones en efectivo y la asunción de 500 millones de dólares de deuda neta de Danisco. Al cierre, esta transacción sería establecer DuPont como un claro líder en la biotecnología industrial, con innovaciones ciencia-intensivas que abordar los retos mundiales en la producción de alimentos y la reducción del consumo de combustibles fósiles. 

"Danisco es una empresa de primer nivel, un socio de éxito de largo plazo de DuPont y un innovador probado comprometidos con el crecimiento sostenible", dijo el Presidente y CEO de DuPont Ellen Kullman. "Danisco tiene negocios atractivos, la ciencia por el mercado que ofrecen claras sinergias con DuPont Nutrición y Salud y las Ciencias Biológicas Aplicadas".

Esta transacción encaja perfectamente estratégicas con nuestras oportunidades de crecimiento y nos ayudará a resolver problemas mundiales planteados por el crecimiento dramático de la población en las próximas décadas, especialmente relacionados con la alimentación y la energía. Además, la biotecnología e ingredientes de alimentos especiales tienen el potencial de cambiar el panorama de las industrias, tales como la sustitución de materiales renovables para los procesos de combustibles fósiles y responder a las necesidades de alimentos en las economías en desarrollo, que va a generar soluciones más sostenibles y crear crecimiento para la compañía ", dijo Kullman.
La adquisición se espera que sea financiado con cerca de $ 3 mil millones en efectivo existente y el resto de la deuda. La transacción se espera que finalice a principios del segundo trimestre y se acreciente en efectivo y las ganancias en el 2012, el primer año completo de la entidad combinada.

DuPont ha creado su 2011 las ganancias por perspectivas de acción en un rango de $ 3.30 a $ 3.60 por acción. El impacto previsto de esta operación sería reducir ese punto de vista por 0,30 dólares a 0,45 dólares por acción en datos publicados.


Danisco es una organización líder impulsada por la tecnología, con investigación de excelencia y capacidades de desarrollo de aplicaciones. La empresa cuenta con los ingredientes de alimentos especiales, incluidos los facilitadores, las culturas y los edulcorantes, que generan alrededor del 65 por ciento de las ventas totales, y Genencor, su división de enzimas, representa el 35 por ciento de las ventas totales. Danisco y DuPont ya son socios de empresas conjuntas en el desarrollo de la tecnología de etanol celulósico. Danisco cuenta con cerca de 7.000 empleados a nivel mundial con operaciones en 23 países.

Fuente : http://onlinepressroom.net/DuPont/NewsReleases/

miércoles, 5 de enero de 2011

Universidad de Cornell Ofertas Curso HACCP Capacitación para la Industria de Lácteos

Departamento de la Universidad de Cornell de Ciencias de la Alimentación ofrece un sistema avanzado de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control Taller (HACCP) para la industria láctea, en. 25 a 27 2011 en Ithaca, NY

Este taller está diseñado para proporcionar una formación integral en el desarrollo de programas de seguridad alimentaria basados en el
Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC) en las operaciones de productos lácteos (por ejemplo, bebidas, productos lácteos pasteurizados y aséptica y jugo, crema y productos de crema agria, yogur, requesón, queso, helados, mantequilla y polvo).

Para el Grado "A" procesadores, este curso se incorporan los requisitos de entrenamiento de la base de la alternativa NCIMS voluntarias del programa HACCP para plantas de productos lácteos, incluyendo los módulos de formación NCIMS HACCP. FDA Jugo cumplimiento de los requisitos de HACCP y temas avanzados de HACCP también estarán cubiertos. La conclusión con éxito de este taller proporcionará a los asistentes las herramientas necesarias para construir una nueva o un nuevo impulso a un antiguo programa de HACCP que deben cumplir NCIMS HACCP y la FDA los requisitos de jugo de HACCP. También debe servir como base para los regímenes de la Global Food Safety Initiative de certificación de terceros, tales como SQF, BRC, IFS y FSSC 22000.

instructores de Primaria para el programa será Allen Sayler (vicepresidente de la seguridad alimentaria, la tecnología y soluciones normativas para Randolph y Associates Inc., y miembro del Comité NCIMS HACCP, BRC, SQF y Comités de Asesoramiento Técnico) y Steve Murphy (Programa de Mejoramiento de Calidad de la Leche, Universidad de Cornell; Comité NCIMS HACCP).

Pre-registro es necesario. La inscripción está limitada a 35 participantes y estará en un primer llegado, primer servido . La cuota de inscripción es de $ 375 para el primer solicitante de registro, con una escala móvil por cada persona adicional por ubicación geográfica de plantas /. Materiales, los descansos y el almuerzo están incluidos. Asegúrese de completar todas las secciones del formulario y para marcar el espacio si necesita un permiso de estacionamiento (se requiere si conduce a la escuela).

Por favor, devuelva los formularios de inscripción de 10 de enero 2011 a Janet Lucía, Departamento de Ciencias de la Alimentación, 172 Salón de siembra, de la Universidad de Cornell, Ithaca, NY 14853 o por fax al 607/255-7619.

La confirmación de registro y permisos de estacionamiento solicitada se enviará por correo el 13 de enero de 2011.
El curso se llevará a cabo en B82 Morrison Hall en el campus de la Universidad de Cornell.

Para mayor info :
Please call Steve (607/255-2893) or Janene (607/255-2892) for further questions.

Plant of the Year


La Asociación de Productores de Leche de Michigan gastó $ 62 millones para renovar una instalación en Ovid, Michigan Esta nueva planta trabaja siete días de la semana, las 24 horas del día. Es la Planta de 2010 del Año.

Con dos años, $ 62,000,000 de expansión concluyó en abril aumentó la capacidad diaria de la planta a 5 millones de libras de leche, que la convierte en una planta de alto valor, los ingredientes de alto volumen de productos lácteos, incluyendo la crema, condensada desnatada leche en polvo, la mantequilla y la leche. La expansión incluye un secador de torre de $ 27 millones, $ 7 millones en recompresión mecánica de vapor (MVR) el equipo y $ 28 millones en recepción, procesamiento, almacenamiento de servicios públicos y mejoras y adiciones.

Por estas razones, Productos Lácteos hace honor a la instalación de Ovidio, Michigan, Michigan, de la Asociación de Productores de Leche como la Planta de 2010 del Año. La cooperativa lechera, que ocupa el 59o en la revista Dairy lista de las 100 de los más grandes procesadores de la nación, tiene su sede en Novi.


La planta opera los siete días de la semana, 24 horas al día para manejar alrededor de un tercio de la producción de leche cruda de cerca de 2.200 miembros de productores. El resto de la leche de la cooperativa son entregados directamente a los clientes de las granjas miembros, con unos 5 millones de libras a la semana procesados en una planta de mantequilla en polvo / en Constantina.

De acuerdo a los aumentos de la producción de leche en la base de miembros MMPA productor en Michigan, Indiana, Ohio y Wisconsin, junto con las fluctuaciones de oferta y demanda, llevó a la expansión de Ovidio. Las alternativas - que limita el crecimiento de productores o la leche de envío fuera de la región de los Grandes Lagos - no apoyar la misión de la cooperativa es proporcionar a los miembros con el mejor precio de la leche posible.

"Ovidio es nuestro caballo de batalla. Permite que nuestra cooperativa pueda hacer más. Esta es la planta donde se puede empujar el volumen que necesitamos ", dice arcilla Galarza, gerente general MMPA.

Cambios de la demanda de leche por el día y la temporada, especialmente en el caso de los embotelladores de leche líquida, que facilitará a los miembros de la cooperativa con el mejor precio disponible en el orden federal de comercialización de la leche.

"Nos permitirá suplir a nuestros clientes para lo que necesitan, a diario. Muchos de nuestros clientes se han reducido los sábados y domingos, y festivos. Las vacas producen leche todos los días ", dice Galarza. "Esta capacidad adicional no sólo nos ayuda con los cambios de equilibrio, pero también nos ayuda a cumplir con mayor eficacia las necesidades de nuestros clientes cada vez mayor producción lechera aquí en la región de los Grandes Lagos. También permite a nuestros miembros aumentar la producción y tener un hogar seguro para la leche. "

MMPA total de las ventas de productos manufacturados alcanzaron 273 millones dólares para el año fiscal que termina el 30 de septiembre. La planta de Ovidio contribuyó con $ 218 millones, un salto de 62% a partir de 2009. El próximo año será su primer año completo en línea, y la gestión predice la planta aportará $ 233 millones.

Seguir leyendo:www.dairyfoods.com
by Cathy Sivak
December 1, 2010

Cathy Sivak Field Editor

Infinium


Boston Beer Co. anunció sus dos años de colaboración entre el fundador Jim Koch y Josef Schradler, director general de Weihenstephan Alemania Cervecería, se ha producido un nuevo estilo de cerveza llamada Infinium. Es el primer estilo nueva cerveza creada bajo los principios Reinheitsgebot pureza de la cerveza en más de 100 años, según la compañía. Infinium es una cerveza crujiente, champán, como que sólo contiene malta, lúpulo, agua y levadura, que es el principio fundamental de Reinheitsgebot.
Infinium vierte con un color dorado profundo y tiene burbujas finas y con sabor a fruta una, aroma elegante, según la compañía. Tiene una acidez crujiente que da a la cerveza un sequedad y aspereza en el paladar que se equilibra con un cuerpo de malta suave, dice.
La cerveza está disponible por un tiempo limitado y envasados en 750 ml. botellas acabadas por $ 19.99.
Boston Beer Co., Boston
Telephone:
617/368-5000
Internet: www.bostonbeer.com
Distribution: National

martes, 28 de diciembre de 2010

Piper-Heidsieck Le Rituel


Champagne Piper-Heidsieck, la famosa casa de Champaña, cuya icónica etiqueta roja ha resumido la pasión de 250 años, anuncia Le Ritual, una colaboración con idolatrado zapatero Christian Louboutin. De colaboración por primera vez el diseñador de fuera de su ámbito artístico, Louboutin respira nueva vida a una leyenda nacida en el Ballet Bolshoi de la década de 1880, cuando bailarinas sirve champán a los espectadores señores adoración de sus zapatillas. Llevado a nuevos niveles de exceso en las etapas del Moulin Rouge en París Belle Époque, la práctica evolucionado, con champán servido de zapato de una cortesana de convertirse en emblema de una época en que Europa vivió la vida al máximo. Cristal adornado Louboutin la flauta estilete reinventa el ritual escandalosa para la alta costura en un momento en que todos anhelamos excitación y escapismo más. El Estuche resultante, Le Ritual, se asemeja a una caja de zapatos de lujo que contiene una botella de champán Piper-Heidsieck Cuvée Brut, vestido de rojo diabólico de Christian Louboutin y la flauta de champán en la forma de su estilete negro clásico.
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