AB InBev compra GModelo por 20,100 mdd

El gigante cervecero acordó adquirir el 50% que no posee de la firma mexicana; el pacto dispone que Grupo Modelo mantendrá su nombre y su Consejo de Administración propio.

Publicado: Viernes, 29 de junio de 2012 a las 06:46

Ab InBev agregó 14,000 mdd en préstamos bancarios para financiar la transacción en efectivo. (Foto: AP)

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CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Anheuser Busch InBev acordó comprar el 50% que no posee de Grupo Modelo por 20,100 millones de dólares. Ambas empresas informaron que Ab InBev ofertó 9.15 dólares por acción, lo que "representa un premio de aproximadamente 30% con respecto al precio de cierre de las acciones de la cervecera mexicana".
AB InBev dijo que agregó 14,000 millones de dólares en nuevos préstamos bancarios para financiar la transacción en efectivo.
Las firmas señalaron que el nombre de Grupo Modelo y el corporativo en la Ciudad de México permanecerán sin cambio, con la empresa manteniendo su Consejo de Administración local.
Agregaron que "Carlos Fernández, María Asunción Aramburuzabala y Valentín Diez Morodo seguirán jugando un papel importante en el Consejo de Administración de Grupo Modelo".
Además, dos de los consejeros de Grupo Modelo participarán en el Consejo de Administración de AB InBev  por lo que invertirán 1,500 millones de dólares de sus ganancias de la transacción en acciones del grupo belga, que se entregarán en cinco años.
"Tenemos una extraordinaria oportunidad para integrar dos portafolios de marcas líderes y expandir aún más las marcas de Grupo Modelo en todo el mundo a través de la extensa red de distribución global de AB InBev", indicó Carlos Brito, director general de la firma propietaria de Budweiser.
Por su parte, Carlos Fernández, director general de Grupo Modelo indicó que la transacción "llevará nuestras marcas y nuestro legado a un número aún mayor de consumidores a nivel internacional y al mismo tiempo aumentará el número de marcas de AB InBev en México".
La transacción está sujeta a las aprobaciones regulatorias en Estados Unidos, México y otros países, a la aprobación de la Asamblea de Accionistas de Grupo Modelo y se espera que se cierre en el primer trimestre de 2013.
El lunes pasado, Grupo Modelo reconoció que había sostenido pláticas sobre una posible operación para expandir su relación actual, luego de que el diario The Wall Street Journal informara que había negociaciones.
Modelo se mantiene como líder de la industria cervecera en México con una cuota de mercado de alrededor de 57% (con un volumen de 56.1 millones de hectolitros anuales), seguida de Heineken con 42% y el resto en manos de cerveza importada, de acuerdo con cifras de Euromonitor.
A nivel mundial, el fabricante de la cerveza Corona, Negra Modelo, Victoria y Pacífico, ocupa el lugar número 7.
En ese sentido, en mayo de 2010, Corona fue catalogada como la cuarta marca de cerveza más valiosa del mundo de acuerdo con el ranking BrandZ Top 100 Most Valuable Brands 2012.
A la par del anuncio, Grupo Modelo indicó que venderá a Constellation Brands su participación de 50% en Crown Imporyts, la joint venture que importa sus marcas en Estados Unidos por 1,850 millones de dólares.
Así, Modelo informó que Constellation Brands obtendrá propiedad del 100% de la alianza y el control.
Agregó que sus marcas seguirán siendo importadas, comercializadas y distribuidas de manera independiente en Estados Unidos a través de Crown Imports.

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FEMSA revoluciona industria de refrigeradores

Por: Jesús Ugarte

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Imbera, subsidiaria de Fomento Económico Mexicano (FEMSA), lanzó su nuevo refrigerador llamado Iceshock como parte de su estrategia de innovación y desarrollo de nuevos mercados. Este nuero producto permite conservar frías las bebidas por más tiempo, comentó Hernán Mendoza, director general de la compañía. Las expectativas de desplazamiento del nuevo equipo son muy positivas para los siguientes años; Iceshock apunta a convertirse en uno de los productos "estrella de Imbera", empresa que el año pasado facturó 280 millones de dólares (mdd) dentro y fuera de México y que llega a cerca de 30 países en el mundo.
"Con Iceshock, la empresa busca una nueva experiencia para el consumidor final de las bebidas, identificamos que le gusta tomar el producto frío y más en algunas regiones de México", consideró el ejecutivo.
La empresa tardó un año en el desarrollo del nuevo equipo, ya que tenía que identificar el clima al que podría mantener el refresco sin que éste se congelara. De hecho, lleva el producto en el horario de venta a una temperatura de entre -2 y -6 grados.
Recordó que la nueva tecnología fue probada inicialmente con un embotellador en México, el cual empezó a medir el resultado. Este arrojó un aumento promedio de 18% en el volumen de ventas en las tiendas.
"A la gente, le gusta la bebida más fría. Normalmente el último trago de una bebida que estuvo en refrigerador está caliente, en este caso con (Iceshock) se mantiene frío, y no sólo eso, al momento de destapar el producto con una pequeña agitación se forma un frappé en la parte superior y eso está gustando mucho al consumidor", dijo Hernán Mendoza.
El primer pedido importante se dio en Perú, país al que se enviaron 2,000 refrigeradores a un embotellador que hizo una campaña fuerte de esta tecnología. En las mediciones que ha hecho el embotellador, el aumento de  ventas de las bebidas en las pequeñas tiendas ha sido de alrededor de 21%.
Esta semana Imbera lanzará una campaña en todo México para dar a conocer su nuevo producto, visitando a todos los embotelladores para hacer pruebas en conjunto. La subsidiaria de FEMSA prevé colocar 10,000 unidades de este nuevo enfriador en el 2012 en México. Fuera del país, además de Perú hará pruebas este año en Argentina, Chile y Brasil, esperando comercializar otros 5,000 equipos.
"La campaña fuerte la estamos desarrollando para poder empezar el 2013 ya con todo listo, nuestra expectativa es poder desplazar dentro y fuera de México un total de 45,000 unidades (ese año)", detalló el director general de Imbera.
Este volumen de ventas va a representar entre el 10% y 15% de la facturación total del grupo con alrededor de 40 mdd. Para 2012 espera que este importe se ubique entre los 12 y 13 mdd.
"Esta una muestra de la innovación funciona, quien no trae nuevas tecnologías al mercado o no implementa nuevos desarrollos no va a ser un jugador importante en la industria", dijo el directivo.
En 2011 Imbera gasto 6 mdd en desarrollo de nuevos productos e investigación y en los últimos seis años el Conacyt le aportó poco más de 4 mdd. Por tanto, anualmente gasta 7 mdd en investigación y desarrollo.
Se estima que la empresa lanza de 10 a 12 nuevos productos al año y hace alrededor de 200 cambios a los productos existentes. De 100% de sus ventas, 80% proviene de nuevos desarrollos o cambios.
Certificación de empresa sustentable
Apenas el pasado miércoles Imbera recibió la certificación One Planet Companies de la empresa BioRegional, una vez que fueron evaluados y aprobados los 10 principios de sostenibilidad desarrollados por ésta.
"Somos la primera empresa en el continente americano en lograr ese reconocimiento y la primera a nivel mundial en el sector de fabricación de refrigeradores", presumió el director general de la subsidiaria de Femsa.
Añadió que dicha certificación les permitirá llegar a más mercados a nivel mundial. En los siguientes días Imbera estará presente en el evento Río+20, a realizarse en Brasil, y en el cual mostrará sus nuevas tecnologías a favor del medio ambiente.
El año pasado Imbera fabricó 350,000 refrigeradores comerciales de diferentes modelos en los tres países donde tiene plantas (Colombia, Brasil y México) y para 2012 busca escalar del tercero al segundo lugar como jugador más fuerte en este rubro (manufactura) a nivel mundial.
El primer fabricante de refrigeradores en el mundo es la firma griega Frigoglass y el segundo sitio corresponde actualmente a la brasileña Metalfrio. Imbera tiene cobertura en todo el continente americano y exporta a 26 países en el mundo.
Recientemente la empresa mexicana inició exportaciones a países como Sudáfrica, Turquía, España, Vietnam, y está por hacerlo a Australia. Hace algunos meses vendió algunos equipos en Alaska para el sistema de Coca Cola en ese país.
Del total de los refrigeradores que fabrica la empresa en México, el 30% los destina a Coca-Cola FEMSA, 65% a otras firmas, como Danone, Bonafont y SABMiller, entre otros, y el restantes 5% a las tiendas Oxxo.
FEMSA (la empresa número 16 de 'Las 500' de Expansión y matriz de Imbera) es la compañía de bebidas líder en América Latina. Fundada en 1890 en Monterrey, Nuevo León, representa al embotellador de Coca-Cola más grande del mundo en términos de volumen de ventas a través de KOF, además de participar en el negocio minorista con la cadena de tiendas Oxxo y es dueño de 20% de Heineken.

KY69E7SW59ZZ La nueva RS4204 es la primera clipeadora doble automática con una velocidad constantemente alta de hasta 40 ciclos por minuto (el rendimiento efectivo varía en función del tamaño del producto final). Comparado con otros sistemas, el rendimiento se puede incluso doblar. Y gracias a su tamaño transportable y compacto, la RS4204 puede emplearse en prácticamente cualquier entorno de trabajo. 

En esta máquina se emplean tripas separadas de fibras revestidas, colágeno, celulosa y sintéticas así como envolturas de red para la elaboración de un gran número de embutidos frescos y secos, productos cárnicos ahumados y cocidos así como productos avícolas. Puede tratar emulsiones sólidas y blandas así como productos de la carne muscular en los tamaños de hasta aprox. 20 kg y una longitud de aprox. 1,8 m. Además, el sistema de vacío genera un envasado exento de aire.

El sistema de acero fino, concebido nuevo, para la separación, división y clipeado constituye el corazón de la máquina. De esta manera, el proceso de clipeado resulta más rápido y fuerte de lo que podía haber sido anteriormente. El sistema garantiza que las puntas sean perfectas y se pueda aplicar un cierre del clip estrecho y estable. Los productos se pueden embutir en forma compacta o suelta.

Los elementos de mando son muy fáciles de usar y permiten un ajuste sencillo de todas las funciones de la máquina. Los programas de mando y diagnóstico, que se han realizado según la técnica más moderna, se han perfeccionado aún más, permitiendo así al usuario localizar y resolver rápidamente los problemas. ¡Nuestros expertos son los mejores en el sector y están a su disposición para asesorarles acerca de nuestros productos completos!

 

Propiedades• Sistema moderno de acero fino para separación, división y clipeado
• Programas de diagnóstico para la localización rápida de la fuente de errores
• Enhebrador de lazos opcional para la colocación de un lazo de cuerda seguro en productos suspendidos
• Tamaños de tubo de 1 a 4 pulgadas (aprox. 25-100 mm), (tubo de 4 pulgadas para trozos enteros de carne muscular)
• A la venta con cinta transportadora estacionaria. Las cintas transportadoras están disponibles con una longitud de aprox. 1,8 m y una anchura de entre aprox. 17 y 25 cm.
• El sistema de separación es regulable para diversos productos exentos de aire y embutidos menos compactos con una longitud de entre aprox. 7 y 30 cm.
Ventajas
• El sistema de clipeado doble y alta velocidad alcanza velocidades de hasta 40 ciclos por minuto (el rendimiento real depende del tamaño del producto final). Es decir, en comparación con otros sistemas, se multiplica por dos el rendimiento. ¡Por este motivo, con tan sólo una RS4204 se pueden sustituir dos máquinas presentes!
• La máquina cumple con las normas de higiene AMI y se puede limpiar con toda facilidad después de terminar la producción.
• El usuario puede almacenar provisionalmente los productos mientras la máquina está en marcha, ya que la producción se ha automatizado.
• La máquina se puede adaptar a muchos tipos de productos y, gracias a su reducida superficie base, se puede integrar sin problema alguno en líneas de producción ya existentes.

Para más información visite www.tippertie.com/es

Yoki pasa a manos de gigante americana

General Mills Inc. acordó comprar al fabricante brasileño Yoki Alimentos SA, empresa privada, con sede en São Bernardo do Campo, Brasil por un valor de US$ 858.5 millones con lo que busca una mayor presencia en Latinoamérica.

Yoki, una compañía familiar brasileña fue fundada en 1960, elabora snacks, comidas rápidas, alimentos básicos y condimentos bajo las marcas Yoki y Kitano. La compañía, que emplea a 5.000 personas, generó cerca de US$ 540 millones en ventas el año pasado.

La incorporación de Yoki —que vende más de 600 productos bajo nueve marcas— más que duplicará las ventas anuales de General Mills en América Latina a casi  US$ 1.000 millones.

Como la mayoría de las empresas de alimentos y bebidas, General Mills está tratando de aprovechar el crecimiento de los países en desarrollo para compensar una expansión más lenta en mercados maduros. La empresa había comprado en 2011 el negocio de yogures de Yoplait International.

General Mills, que fabrica las sopas y cereales Cheerios, dijo el jueves que también asumirá una deuda pendiente de 200 millones de reales (US$98 millones).

La adquisición de General Mills se produce inmediatamente después de su reciente decisión de eliminar 850 puestos de trabajo ya que la empresa busca ahorrar para atenuar el impacto de los costos de las materias primas e invertir más en empresas en crecimiento, al igual que sus operaciones en el extranjero. La compañía espera que las ventas internacionales superaran los US$ 4 mil millones en el año fiscal 2012.

Chris O'Leary, vicepresidente ejecutivo de General Mills y jefe de operaciones internacionales, dijo que la compañía planea vender más de su Haagen-Dazs y las marcas de Nature Valley en Brasil, mientras que aumenta la cartera de productos Yoki

La compañía prevé cerrar el acuerdo en la primera mitad del año fiscal 2013, que comienza el 28 de mayo.

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La locura por el coco arrasa

Los consumidores de hoy están fascinados con la piña colada, así como otras bebidas con adición de coco. El número de productos con coco como ingrediente principal últimamente lanzados al mercado a nivel mundial, se ha más que duplicado desde 2005, de acuerdo al informe de Mintel "La popularidad del coco y su empleo aumenta de manera espectacular".’

Los datos de Mintel muestran que el número de productos comercializados con coco como ingrediente principal, aumentó de 5.8% en 2005 a 15.7% a abril de 2011, solo en el mercado Norteamericano.

A nivel mundial, el reporte de Mintel muestra que las bebidas no alcohólicas cuyo ingrediente principal contienen coco encabezan los lanzamientos de productos. En 2010, la categoría de bebidas sin alcohol registró un alza de 25.5% en el lanzamiento de nuevos productos que brindan el coco.

La demanda por crema de coco e ingredientes de agua de coco se ha incrementado recientemente, comenta Don Giampetro, vicepresidente de iTi Tropicals Inc., Lawrenceville, NJ La compañía ofrece crema de coco, que se deriva de la carne de coco y por lo general contiene un 24% de grasa, explica.

El número de productos de agua de coco se duplicó entre 2009 y 2010 en el segmento de zumos, señaló el informe de Mintel. De acuerdo con los datos de la firma de investigación, Brasil representó el 43% de las introducciones de agua de coco en el 2009, pero sólo el 16% en 2010. Sin embargo, el agua de coco sigue siendo popular en Brasil, donde la bebida se ha posicionado como una refrescante alternativa al agua embotellada.

Contabilizando un 19% de los lanzamientos mundiales en 2010, Estados Unidos reportó el doble de lanzamientos de productos que contienen agua de coco en comparación con el año anterior. Según el informe, además, Canadá, Alemania y el Reino Unido entraron en la categoría por primera vez en 2010.

En el término de un año, 105 nuevas bebidas destacaron el uso de coco. Los productos fluctuan desde las aguas de coco a espíritus, así como los nuevos productos mezclando el agua de coco con té, aloe y probióticos, según el informe de Mintel en GNPD. 

El coco tiene, en general, un halo saludable. También sigue conectado a la frescura y renovación, teniendo en cuenta las innovaciones que buscan promover productos frescos y sanos.

 fuente : http://www.industriaalimenticia.com

Coca-Cola se inspira en Madonna

Coca-Cola Light ha lanzado una nueva línea de botellas de moda, una de los cuales se inspira en el brasier en forma de cono de la famosa cantante norteamericana, Madonna.

El Diseñador francés Jean Paul Gaultier -  ha sido nombrado recientemente director creativo de Coca-Cola Light. Su primera tarea fue la creación de las nuevas botellas, mostrando no solo la imagen de la reina del Pop, pero fusionando los suyos: las rayas blancas y azules. La botella de color crema, que no tiene ningún vínculo oficial a la cantante, esta ilustrada  con un corsé de rejilla y, por supuesto, el sujetador de cono.

Coca-Cola siempre ha sido un socio con la moda, después de haber trabajado con Karl Lagerfeld y Dolce & Gabbana en el pasado, pero ahora la marca de Coca-Cola Light está tomando un paso adicional al mezclar la música y la moda en una sola campaña.

Por mala suerte para los fanaticos de Madonna de América, las botellas de Jean Paul Gaultier botellas solo estarán disponible en Europa.

Pero, para que no se pierda esta promoción, los invitamos a  ver la nueva campaña de Coca-Cola aqui le dejo el Link:

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=pfx2qDw-fUE

Nestlé invierte USD 140 millones en nueva fábrica en Osorno

Este complejo industrial se abocará a la elaboración de productos con valor agregado nutricional.

Corte de la cinta: Chris Johnson, Nestlé Director de Zona AMS; Paul Bulcke, Nestlé CEO; Luis Mayol, Ministro de Agricultura; Felipe Larraín, Ministro de Finanzas; María Eugenia Benítez, Ministro de Medio Ambiente; Fernando del Solar, CEO Nestlé Chile.

Con la presencia de los ministros de Hacienda, Felipe Larraín, de Agricultura, Luis Mayol, de Medio Ambiente, María Ignacia Benítez, autoridades nacionales y locales, dirigentes de los principales gremios lecheros del país, personalidades del mundo empresarial y productores de leche, el CEO de Nestlé, Paul Bulcke, junto al presidente ejecutivo de la compañía en Chile, Fernando del Solar inauguraron la Nueva Fábrica Nestlé Osorno. Tras casi un año y medio de construcción, este centro productivo implicó una inversión de US$140 millones, que es la más importante que se haya realizado en el sector lechero nacional.

Este nuevo complejo industrial lácteo aumentará la capacidad productiva de la empresa para elaborar productos con valor agregado nutricional, orientados a las distintas necesidades de los consumidores. Con esto, se fortalece el liderazgo de la compañía como plataforma exportadora de productos a los mercados de Estados Unidos, Perú, América Central, Medio Oriente y Asia. Nido 1+, Nido 3+, Nido 5+, leches descremadas, semidescremadas con adiciones de fibras, vitaminas, probióticos y minerales serán algunos de los productos con alto valor nutricional que producirá la nueva fábrica.

Paul Bulcke, CEO de Nestlé dijo sobre el mercado chileno: “Se trata de un mercado importante con un portafolio de productos muy variado. Y también representa para nosotros una incubadora de nuevos proyectos y fuente de desarrollo e innovación continua. Y así mismo es una señal de que creemos firmemente en nuestro futuro en Chile“. Agregó sobre la relación de la compañía con el sector lechero que « Desde hace muchos años trabajamos de la mano con los productores, en búsqueda de aumentar la calidad y cantidad de la leche“.

 

A partir de julio, la nueva fábrica, que está emplazada a 15 kilómetros de Osorno, entre Pichil y Cancura, operará al máximo de su capacidad, generando 30.000 toneladas anuales de diferentes productos. Con ello, se proyecta que en materia de exportaciones lácteas chilenas, la empresa pase de tener un 46% el 2011, a un 70% estimado al 2013.

Fernando del Solar, Presidente Ejecutivo de Nestlé Chile explicó que “esta planta fue pensada para dar respuesta a las exigentes necesidades de estos tiempos en todo tipo de ámbitos, tanto en materia de productos como de eficiencia, tecnología, respeto al medioambiente, trabajo colaborativo con los actores de nuestra cadena de valor y comunidad”. Es así que destacó que esta planta tendrá un importante impacto regional, generando 300 puestos de trabajos directos y alrededor de 1.500 indirectos.

Asimismo, desde la perspectiva medioambiental, destaca su caldera de biomasa, que representa el 50% de su matriz energética y proveerá energía limpia y renovable. En cuanto a la eficiencia en el uso del agua, la nueva fábrica fue catalogada como “Best in Class”, debido a su bajo consumo de 5 m3 de agua/tonelada de producto, lo cual se traduce en un ahorro de 6.560 m3/día, equivalente al consumo doméstico diario de una ciudad de 40 mil habitantes como Puerto Varas.

En este aspecto la Ministra de Medio Ambiente, María Ignacia Benitez, comentó, “Todos tenemos una importante cuota de responsabilidad en el cuidado de nuestro medio ambiente y la protección de nuestros recursos naturales. En el Ministerio del Medio Ambiente, valoramos las acciones que vayan en esa línea, por lo que quiero destacar el ahorro de energía y los esfuerzos por cuidar el recurso hídrico en la generación de los procesos de esta fábrica. Junto con ello, y como le hemos venido haciendo en distintas ciudades de Chile, es esencial poder mejorar la calidad del aire, aspecto que hoy veo reflejado en las reducciones de emisiones CO2 que se logran en esta nueva fábrica ». Esta planta es un ejemplo más de los altos y modernos estándares de construcción que la compañía utiliza a nivel global para sus centros productivos.

Republica Dominicana y Colombia posibles socios comerciales

En el marco de la Cumbre de las Américas, esta semana en Cartagena, Colombia,  Juan Manuel Santos, presidente de Colombia, tiene una cita con Leonel Fernández, su homólogo dominicano. Juntos, intentarán definir de una vez por todas la mejor vía que los conduzca al Tratado de Libre Comercio (TLC) que, sin éxito, han intentado negociar en los últimos dos años.

La última vez que ambos se dieron cita para estudiar el tema fue en diciembre pasado, en la más reciente visita oficial de Fernández a Colombia. En ella, además de suscribir acuerdos binacionales en áreas de seguridad, energía y transporte aéreo, impartieron órdenes a sus respectivos equipos para iniciar los estudios exploratorios.

La importancia de este objetivo reside en el tamaño y las características del mercado dominicano, que con más de 10 millones de compradores potenciales y una demanda por satisfacer, se ha convertido en uno de los objetivos más atractivos para los empresarios colombianos.

Para hallar el origen de este interés habría que remontarse a la década pasada, cuando el país encontró en las naciones caribeñas un destino atractivo para diversificar sus exportaciones, tras la desaceleración de la economía estadounidense y el cierre de fronteras con Venezuela, quienes entonces eran sus principales socios comerciales.

“Su nivel de producción es muy inferior a la demanda tanto de sus habitantes permanentes, como a la del alto flujo de turistas, de aproximadamente cuatro millones de personas al año”, explica Camilo Acevedo, presidente de la Cámara de Comercio Colombo Centroamericana y de El Caribe.

Fue cuando empresas de la talla de los grupos Nutresa, Familia, Carvajal, Quala y Levapan decidieron asentarse en la isla de La Española para aprovechar una plaza inundada de mercadería china. “Es un mercado semejante al colombiano, pero con prácticas proteccionistas muy fuertes. El arancel de entrada a los productos terminados es del 20% y abundan los precios altos debido a la escasa industria local”, dice Alfonso Gómez Jaramillo, presidente de Productos Químicos Panamericanos (PQP), y quien hace un año decidió abrir una fábrica en ese país.

“Es uno de los mayores compradores de productos colombianos año tras año. Además, nuestra mano de obra es muy bien reconocida y calificada”, asegura Acevedo. Pero este comportamiento es apenas entendible, si se tiene en cuenta que República Dominicana es uno de los principales compradores del Mar Caribe, con importaciones de US$15.162 millones en 2011.

Y, de hecho, podría convertirse en la plataforma perfecta para que Colombia conquiste nuevos mercados en la región. Según el plan del Gobierno, tan pronto se inicien las negociaciones con Santo Domingo las baterías se enfilarán para conquistar la región Caribe, donde sobresalen las islas de Curaçao y Trinidad y Tobago.

Title: Importancia de este TLC.
By: Francisco Lugo. MANTISA S R L